Ditt beteende avslöjar om du är entreprenör eller om du passar bäst som anställd. Hur du agerar i fikarummet kan säga mer om dig än du anar.

Stefan Lindström, som forskat kring både svenskt och internationellt entreprenörskap, säger att det finns vissa egenskaper som är typiska för den som är entreprenör i själen:
– Troligen finns till ­exempel en stark intuition hos dig. Som du vågar lita på, säger han.
– Det är det första man kan titta på. Det är gemensamt för nästan alla entreprenörer.

Ellen Norrvi, 31, känner igen sig. Hon driver bolaget Jemk AB, som säljer produkter inom rehabilitering och träning för ­ryggen, tillsammans med två kompanjoner.
– Jag har betett mig som en entreprenör hela livet. Jag kör mitt eget race. Hela livet har jag tänkt: ”Nu kör jag på det här, det kommer att funka helt enkelt”.

Förutom en intuitiv kompass har hon en förmåga att se helheter, ­precis som de flesta andra entreprenörer.
– När jag ser en ny, bra maskin ser jag ofta hela konceptet, hur den kan marknadsföras i Sverige, hur den kommer att ­användas på marknaden och så vidare.

Tidigare jobbade Ellen Norrvi som kriminal­vårdare.
– Det här företaget började vi med för två år ­sedan. Det känns ­jätte­häftigt att verkställa sina egna idéer och ta ansvaret för dem.

Entreprenörsforskaren ­Stefan Lindström förklarar här några av de egen-skaper som utmärker en entreprenör.

1. Mod att följa sin intuition. ”Entreprenörer har oftast en start intuition, och de vågar lita på den. De framgångs-­rikaste ägnar även tid åt att reflektera.”

2. Går aldrig in i offer-­rollen. ”Klagar du över att du inte får löne­förhöjning? Då är du ingen entreprenör. En sådan tar eget ansvar och ser
i stället till att ta reda på vad som krävs för få det nästa gång, och ser till att det ­händer.”

3. Tar ansvar hela vägen. ”Om ett viktigt brev ska vara framme senast på fredag, lägger entreprenören det inte på lådan på torsdagen och ­hoppas på det bästa.
I vetskap om att brev ibland blir sena postar han det redan på ons-­dagen, eller hittar andra vägar att försäkra sig om att brevet kommer fram i tid.”

4. Ser även helheter. ”En icke-entreprenör kan tänka ungefär ‘Kö till ­kaffe­maskinen igen? Fattar inte ledningen att det inte räcker med en kaffeautomat på en sån här stor ­arbetsplats?’ En entreprenör å andra sidan tänker ‘Kan det vara så här på flera kontor? Skulle det löna sig att hyra en till ­maskin? Kanske kan jag vara den som hyr ut ­maskinen?’”