Annons
Shirin Tagavi och Lena Andersson på Centigo.
Shirin Tagavi och Lena Andersson på Centigo.
Foto: Leif R Jansson / TT

Här får medarbetarna dela på ledarskapet

Centigo har avskaffat cheferna. Istället får medarbetarna vara delaktiga i besluten. ”Om ingen vill arbeta med en ny kund så blir det ingen affär,” säger Lena Andersson på Centigo.

På managementkonsultbolaget Centigo är filosofin att medarbetarna ska vara delaktiga och ta ansvar för så många av besluten som möjligt.

Istället för traditionella chefer har företaget ledare som coachar medarbetarna och ser till att de har den information som behövs för att kunna fatta beslut, samt att de följer Centigos affärslogik. Konceptet kallas för distribuerat ledarskap, eller holacracy.

- Nya medarbetare kan behöva mycket hjälp i början. Men i längden blir det som ett självspelande piano där de tar ansvar och känner delaktighet, säger Lena Andersson, ledare på Centigo.

Shirin Tagavi har arbetat som konsult på Centigo i tre år.

- Jag trivs väldigt bra, jag får vara delaktig i beslut som påverkar mig och min utveckling. Men jag måste också ta ansvar för konsekvenserna. Om jag exempelvis sagt att jag hinner med en sak eller vill engagera mig i någon aktivitet gäller det att leverera därefter, säger Shirin Tagavi.

Lena Andersson ger ett enkelt exempel:

- Innan vi tar oss an en ny kund så frågar vi om någon är intresserad av att arbeta med kunden. Om ingen räcker upp handen blir det ingen affär. Å andra sidan finns det ett stort engagemang för de kunder vi har, säger hon.

På jobbet

Här hittar du fler artiklar som berör ämnet På jobbet

Kontoret där ingen har egen plats

Kontoret där ingen har egen plats

Tänk kreativt vid biljardbordet. Fokusera i ett tyst rum. När Bisnode flyttade in i nya lokaler hoppade de på trenden med aktivitetsbaserade kontor.

Stressen måste tas på allvar

Stressen måste tas på allvar

Känner du dig stressad? Det är ett arbetsmiljöproblem som arbetsgivaren måste ta på allvar enligt lag. Nu inspekterar Arbetsmiljöverket 2000 arbetsplatser för att se hur de arbetar med frågan. 

Därför är det viktigt med mångfald

Därför är det viktigt med mångfald

Mångfald bidrar till bättre beslut och nya affärsmöjligheter. Det menar Louise Ring, HR-direktör på Axfood. 

Är det alltid

Är det alltid "sist in först ut" som gäller?

Gäller principen sist in först ut i alla lägen? Och när kan arbetsgivaren tvinga dig att göra drogtest? Idag svarar Metrojobbs arbetsrättsexpert Jessica Stålhammar på era frågor. 

Fler artiklar inom På jobbet