Triss i chefer: Italienska Fiat-chefen Sergio Marchionne, kinesiska partisekreteraren Wang Lequan och tyske Jürgen Grossmann, vd för kraftbolafet RWE.
Foto: Foto: Scanpix / Montage

Sådan ledarstil har chefen i olika länder

Publ. 2010-05-17 12:54
 
 

Svenska chefer är skiljer sig från tyska. "Kan betraktas som konfliktundvikande".

Om du varit anställd i Tyskland hade din chef troligen fattat beslut helt utan att fråga dig och i Kina hade chefen kunnat vara som en diktator. Så mycket kan chefstilen variera från land till land.
– Den svenska chefen kännetecknas av att den eftersträvar dialog och samverkan med medarbetarna, säger Anki Udd, ledarskapskonsult på Ledarna.

I en undersökning gjord av tidningen Chef och Kairos Future visade det sig att det här kan ställa till vissa problem. Det vanligaste problemet är att organisationen blir mer byråkratisk och mer toppstyrd.
– Vi i Sverige kan ibland betraktas som konfliktundvikande jämfört med andra nationaliteter, säger Anki Udd.

Ändå tror hon att svenska chefer är inne på rätt spår:
– Den svenska modellen kommer mer och mer även i andra länder. Nackdelarna är att det tar längre tid att fatta beslut, men å andra sidan är besluten väl förankrade när de genomförs.

Så skiljer sig cheferna åt:

Frankrike:

• Medarbetaren gör vad chefen säger.
• Armbågar och konflikter är ett sätt att visa vem som bestämmer.
• Chefen måste få stå i centrum. Mycket formella relationer.
• Mycket prestige.

Tyskland:

• Cheferna tar ofta enväldiga beslut.
• Ojämnlikheter anses önskvärt.
• Konflikter är naturliga. Osäkerhet ses som något naturligt, inget hot.
• Strikt hierarki där chefer belönas med privilegier och status.

Kina:

• Jobbar gärna med familjen och i nätverk. Inom organisationen bestämmer dock chefen.
• Medarbetarna är rädda för att inte samtycka med sin chef.
• Diktatorisk ledarstil. Ledarskap handlar om att förse medarbetarna med manualer.
• Cheferna bestämmer detaljerna.

Sverige:

• Alla ska vara med och bestämma.
• I landet lagom ska alla vara överens.
• Förståelse mellan könen.
• Präglas av platta organisationer, en informell stil.

Källa: Tidningen Chef
 
 
Rickard Lindholm

Karriär

Här hittar du fler artiklar som berör ämnet Karriär

CFO:n Andreas Frislund, 26: ”Vi behöver särskilja ålder och erfarenhet”

CFO:n Andreas Frislund, 26: ”Vi behöver särskilja ålder och erfarenhet”

Företag måste bli bättre på att ge unga människor större ansvar. Och unga människor behöver bli bättre på att be om det.

Olof, 17, driver fyra företag och pluggar

Olof, 17, driver fyra företag och pluggar

Olof Gustafsson Ålder: 17 år. Familj: Pappa i Sverige, mamma och halvsyster i USA. Bor: Ekerö.

Julia, 24, omskolar sig och byter bransch – på tre månader

Julia, 24, omskolar sig och byter bransch – på tre månader

Julia Dang sadlar om från politisk sekreterare till programmerare genom en snabbkurs på 3 månader.

Sugen på att bli chef? 5 tecken på att du är bra chefsmaterial!

Sugen på att bli chef? 5 tecken på att du är bra chefsmaterial!

Att ha en chefsroll innebär ett stort ansvar som inte lockar alla. Sedan finns det vissa chefer som aldrig borde ha blivit chefer från första början.

Fler artiklar inom Karriär