Salomeh Tafazoli har gått från sommarjobbare på Volvo till Framtidens kvinnliga ledare 2010.
Du utnämndes nyligen till framtidens kvinnliga ledare. Hur känns det?
– Det är väldigt smickrande att överhuvudtaget vara med på listan, bara man står där och hör alla 75 namn läsas upp så blir man mållös.
I motiveringen nämns ”pondus”. Hur viktig är pondus för en chef?
– Det tror jag är viktigt. Det beror visserligen lite på definitionen av pondus, för mig är pondus att man får uppmärksamhet baserad på en respekt och en kunskap. Det tycker jag är viktigt. Men det är lika viktigt att erkänna att man inte har all kunskap.
Jag läste en intervju med dig, där du berättade att du lärt dig när du ska säga ifrån och på vilket sätt. Hur säger du ifrån och när?
– Jag tror att man måste, oavsett industri, säga ifrån på ett sätt som inte låter som att man läxar upp någon annan, samtidigt som man sätter en gräns. Det ska vara på ett sätt att man förstår att det är allvar – ”nu säger jag ifrån”, men respektfullt.
Får du säga ifrån mycket?
– I dag har jag den respekten, de i min omgivning har lärt sig vad jag tycker är okej att skämta om. Jag säger inte ifrån lika mycket i dag men inte för att jag blivit mjuk, utan för att jag inte behöver det.
Vad är viktigast för dig som chef?
– Ett gott samarbete, med kollegor, medarbetare och chefer. Det är väldigt svårt att lyckas med någonting om man inte kan lita på sin personal. Att jag litar på folk och vet att det blir gjort utan att jag behöver detaljstyra betyder mycket. Men att uppnå ett gott samarbete är svårt, det finns inga genvägar. Man måste vara väldigt öppen och ha respekt för individen.
Hur motiverar du dina medarbetare?
– Jag tror mycket på egenresultat. Det finns en fördel att jobba i en projektorienterad organisation, det är ganska lätt att mäta individens prestation. Man måste ge rätt förutsättningar, men ändå ha tillit. Människor gillar inte att styras för hårt.
Hur hamnade du på Volvo?
– Jag kom hem från USA och jag är från Göteborg. Då är ganska lätt att hamna på Volvo, de letar efter folk med en viss typ av kompetens, en kompetens som jag har.
Gled du in på en räkmacka?
– Absolut inte. Jag började som sommarjobbare, och har arbetat mig upp till den position jag har i dag.
Vad är ditt mål?
– Nu vill du att jag ska säga: ”Bli högsta chefen på Volvo”.
Nja, jag vill att du ska säga vad ditt mål är.
– Mitt mål är att om fem eller tio år fortfarande känna passion för mitt arbete. Om det innebär att gå högre upp i organisationen eller inte spelar mindre roll.
