Foto: Foto: Stock Exchange / Montage

Varannan svensk chef känner sig som en bluff

Publ. 2010-01-15 16:22
 
 
 
 

Det finns en syn på chefen som någon som är ute efter medarbetarna. Det är okej att prata skit om chefen, men inte om sina kolleger.

Catharina Enblad Nordlund
 
Extern länk
 
Så svarade cheferna

Har du någon gång känt dig som en bluff, att du inte är så kapabel som din omgivning förväntar sig eller tror att du är?

Ja: 45 procent

Nej: 53 procent.

Vet ej: 2 procent.

Har du någon gång känt att du nått dina mål genom tur och tillfälligheter, snarare än skicklighet och kompetens?

Ja: 40 procent
Ne:, 57 procent
Vet ej:, 3 procent

Har du någon gång pratat med någon om dina känslor av att uppfattas som en bluff?

Ja: 32 procent
Ne:, 66 procent
Vet ej: 2 procent

Känner du ofta att du inte räcker till, hur hårt du än sliter?

Ja, 45 procent
Nej, 53 procent
Vet ej, 2 procent


Källa: Tidningen Chef
 

Tycker du att din chef är en bluff? Det är mycket möjligt att han eller hon håller med dig.

Tidningen Chef har undersökt bluffkänslor bland Sveriges chefer och resultaten visar att de inte är så självsäkra som man kan luras att tro.

Varannan svarande säger sig uppleva att man inte kan tillräckligt mycket, att man bara haft tur och en rädsla för att bli påkommen.

– Jag är inte jätteförvånad. När jag pratat med kompisar som är chefer är det många som känner igen sig, säger Catharina Enblad Nordlund, chefredaktör för tidningen Chef.

Fenomenet fick sitt engelska namn "Imposter syndrome" av amerikanska psykologer på 1970-talet.

I  Chefs undersökning svarade 45 procent ja på frågan om de känt sig som en bluff. Catharina Enblad Nordlund tror att känslorna kan vara vanligare hos chefer än hos anställda.

– Det är inte otroligt att det finns en koppling till att vara högpresterande och att vara rädd för att avslöjas som annat än perfekt.

Chefen är också relativt ensam med sina känslor. Två av tre säger att de aldrig talat med någon om sina bluffkänslor.

Catharina Enblad Nordlund råder till att göra en "reality check" och reda ut skillnaden mellan vad man faktiskt måste kunna och vad man inbillar sig att man måste kunna. Den chef som har kunskapsluckor måste sen vara öppen för att fylla igen dem.

Vad kan man som anställd göra för en chef som känner sig otillräcklig?
– Tänk på att även chefen behöver beröm i bland, men det är viktigt att göra det konkret och att säga vad man menar och inte smöra.

Tomas Lundin

Personlig utveckling

Här hittar du fler artiklar som berör ämnet Personlig utveckling

Coachen: Så blir du ett proffs på självledarskap

Coachen: Så blir du ett proffs på självledarskap

Självledarskap handlar om att på bästa sätt ha koll på vem du är, vad som är viktigt för dig och i vilken riktning du ska gå.

Så får du andra att lyssna på dig

Så får du andra att lyssna på dig

En framgångsfaktor på jobbet är att få sin röst hörd. Skaffa dig rätt pondus för att få andra att lyssna.

Så lär ni er att  dra åt samma håll

Så lär ni er att dra åt samma håll

Kör du och kollegerna sina egna race på jobbet? Eller är ni som ett fotbollslag som drar åt samma håll?

Gör som Skalman – må bättre på jobbet

Gör som Skalman – må bättre på jobbet

Slarvar du med maten? Ny forskning visar varför det är så viktigt att äta på bestämda tider. Ät och sov på bestämda tider.

Fler artiklar inom Personlig utveckling