Om ni i arbetsgruppen inte lyckas hitta en lösning på ett visst problem, hur brukar det kännas? Så vänder ni misslyckandet till framgång.
"Stafettmetoden" är en modell där idéer som har dissats får chans att göra comeback.
För medarbetarna på Skåneföretaget Crunchfish, som tillverkar applikationer till iPhone och Android-telefonerna på löpande band, handlar det om ett naturligt sätt att jobba.
– Ofta slängs idéer från en brainstorming-session
i papperskorgen om de inte passar in i tänket. Vad vi gör är att vi överlämnar dessa ratade idéer till nästa arbetsgrupp, säger vd:n Paul Cronholm och den som initierat metoden.
Alla projekt, inklusive de idéer som har kommit upp på vägen och som verkar ”värdelösa”, cirkulerar. Från en arbetsgrupp till nästa. Och sen till nästa. Och så vidare.
– I stället för att ha sju arbetsgrupper som sitter med var sitt projekt tills det är klart, stannar varje projekt bara en liten stund hos varje team innan det går vidare till nästa.
Vad är vinsten med detta sätt att jobba?
–En fantastisk effekt är att idéer som ratats i ett skede i processen, plötsligt blir användbar när de hamnar i händerna på en annan arbetsgrupp, säger Paul Cronholm.
– En annan är att alla känner delaktighet i de olika projekten.
