För att locka den bästa personen till just ditt företag gäller det att veta vilken roll den personen ska ha. Sportcheferna vet hur viktigt lagtänket är för att kunna rekrytera en stjärna.
Håkan Loob är ett av de tyngsta namnen inom svensk ishockey. Som sportchef för Färjestad har han värvat många spelare med stjärnstatus genom åren.
– Vi är så enormt beroende av att varje person på varje plats är jättebra, säger han.
Håkan Loob ser tydliga paralleller mellan idrottsvärlden och näringslivet. Vikten av att hitta rätt person får inte underskattas:
– Jag vill påstå att det är livsviktigt. Att kontraktera en spelare som bevisar att du har valt rätt är både spännande och komplicerat.
Enligt Håkan Loob handlar rekrytering mycket om att analysera marknaden. Han räknar med att det kommer att bildas hål i laget och vet redan innan behovet uppstår vad det finns för kandidater där ute.
Det gäller att inte bara se till tidigare prestationer och erfarenheter. Enligt Håkan Loob har det blivit allt viktigare att ta hänsyn till personen.
– För att figurera i ett nytt lag måste du ha social kompetens. Får du in ett rötägg som är duktig på att spela hockey förlorar du mer än du vinner.
Viktigt att veta nykomlingens roll
Idrottsvärlden är känd för att lyfta fram personer som klarar av att leverera till 100 procent. Och det beror på en noggrannhet i rekryteringen, menar Loob.
– Vi måste hitta spelare som klarar av att hålla sig på topp och leva i prestationsbubblan. Jag tror företagen undrar: ”Hur kan vi hitta folk som klarar av det?”
Ja, hur lyckas man med det?
– På alla arbetsplatser befinner man sig i team. Men många arbetsplatser är väldigt individinriktade, och går något fel skyller man ofta på sig själv. De anställda måste lita på varandra, gilla varandra och finna harmoni i arbetslaget. Företagsledningen måste lära de anställda att älska varandra, för det är då man kan vända motgångar till framgångar.
Enligt Kent Johansson, tränare i HV 71, går rekrytering framför allt ut på att se över vilken typ av spelare som behövs och veta vad nykomlingen ska ha för roll i laget.
– Jag tror att det är viktigt att den nya personen vet sin roll och känner sig betydelsefull, säger han.
Felrekrytering kostar
Johan Hemlin är sportchef i Linköping. Även han poängterar vikten av en genomtänkt lagsammansättning.
– Styrkan i laget kanske inte blir högre bara för att en enskild spelare har mer kompetens, säger han.
Alla tre är överens om att en felrekrytering är kostsam.
– Du får ingen effektivitet i ekonomin när någon tjänar 150 000 i månaden – på bänken, säger Håkan Loob.
Kent håller med:
– Men framför allt blir slagkraften på laget inte vad man hoppats på.
Konsekvenserna av en felrekrytering är inte bara ekonomiska.
Om den nye inte finner sin plats och har en roll att fylla blir det jobbigt för den enskilde.
– Jag har sett människor som lider, säger Håkan Loob.
